Der er ingen model for frisættelse - det handler om tro, håb og kontekst

Frisættelse er ikke en teoretisk model - det er praktisk handling på handling og derfor er jeres kontekst afgørende.

"Har du en model for det (læs: for frisættelse af organisationer?" 

Spørgsmålet kommer ofte i lidt forskellige former og nogle gange en smule som i (underforstået), at der må ligge en teoretisk model som vi kan bruge til businesscasen for at frisætte organisationen.

Men nej, der er ikke en model eller en best practice. For frisættelse er ikke en ny ledelsesteori, der er sat på formel og hvor one size fits all. (Det gør det i øvrigt aldrig, det er bare noget vi fortæller os selv og så undrer vi os gang på gang over endnu en implementering, der går galt...) 

Frisættelse starter med en nysgerrighed og en tro på, at tingene kunne se anderledes ud og så modet til at prøve det af.

Lyder det for besværligt? Så bare tænk på strategiprocessen i mange organisationer i dag.

Hvor mange ressourcer bliver der brugt på den, bare for at den lander hos medarbejderne i en 30 min. powerpoint præsentation med den klassiske afslutning - nogen spørgsmål?! "Nej - godt, så har vi en retning..."

Frisættelse handler om levet erfaring i den enkelte organisation. Det er en række handlinger, tilpasset organisationens særlige kendetegn og så er det inddragelse, træning på træning, test, evaluering, inddragelse, træning igen... 

Frisættelse er en måde at skabe mere menneskelige organisationer på, hvor mennesker ikke er ressourcer, men har ressourcer. 💚 

Har I lyst til at høre mere om, hvordan I kunne starte med at sætte jeres organisation fri - så tag fat i mig for en uforpligtende snak.